pu气管企业发展战略规划背景意义
文章出处：网络发表时间：2014/4/19
一、企业转型升级的需要
目前,中国中小 pu气管企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分 pu气管企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动 pu气管中小企业转型升级。
二、企业强做大做的需要
pu气管企业就像人一样，有一个自然循环生长的周期。虽然pu气管企业家的使命是尽可能的延长企业的生命周期，但是与自然生态和物种一样，要有一个选择和淘汰的过程。过于关注延长生命反而是舍本逐末。最重要的依然是保持一个pu气管企业健康的良性的发展。“做强”自然能够做长做久。但是当pu气管行业走到尽头的时候，处于行业大环境之中的pu气管企业如果不能顺利地完成转型的话，也会由于历史使命的终结而被环境的变化所淘汰。过多的关注“百年老店”，反而会让pu气管企业走入死胡同。
三、企业可持续发展需要
pu气管企业可持续发展的最基本要素有三条：
第一是pu气管企业的技术创新。pu气管企业要长久发展，服务于社会，靠的就是优良的产品，pu气管企业的背后就是技术创新。
第二是pu气管企业的制度创新。pu气管企业要有活力，来源就是不断的制度创新。
第三是pu气管企业文化创新。pu气管企业文化不是唱卡拉ok这样简单的事情。pu气管企业文化是价值观念，用价值观念统领整个pu气管企业制度。价值观念能够弥补pu气管企业制度的缺陷或者失效。当制度管理失效的时候，价值观念就要起作用。好比法律并没有规定随地吐痰犯法，就要靠道德观念约束人们不要随地吐痰一样。
