PU管企业战略规划制定依据
文章出处：网络发表时间：2014/4/22
一、国家产业政策
pu气管产业政策包括pu气管产业组织政策、pu气管产业结构政策、pu气管产业技术政策和pu气管产业布局政策，以及其他对pu气管产业发展有重大影响的政策和法规。pu气管各类产业政策之间相互联系、相互交叉，形成一个有机的政策体系。pu气管是国家加强和改善宏观调控,抑制固定资产投资过快增长,制止部分行业盲目扩张,有效调整和优化产业结构,提升产业素质，保持国民经济持续、快速、健康发展的重要手段。
二、行业发展规律
作为一个新行业，肯定要经历市场极速且持续膨胀，然后再逐渐萎缩的周期。
第一阶段：刚开始的时候，是由于社会发展产生了强劲的新需求，而部分人摸索到了新的可盈利模式，由于供不应求，取得了自己也没料到的成绩。这个时候的创业者属于发现了新大陆的哥伦布，如果能够坚持到底，必然能得到最大的回报。
第二阶段：于是其他人争相模仿，进入这个行业。接着这个行业进入了高速发展时期，市场需求也由于社会的进一步发展，持续的膨胀。于是行业高度景气，一片欣欣向荣的场面，各种资金、人才介入，这个行业像股票一样，越炒越高，热闹非凡。这个时候介入的人，大多是跟风者的机会主义者，但大多数的也能狂捞一票，大赚一笔，倒霉的是消费者。
第三阶段：毕竟这是个新行业，新行业的特点就是，生产模式尚未成熟，管理模式一片混沌，而营销模式已经走在前面了，这就导致了市场期望过高，而失望更大的情形。于是市场就开始表现萎缩的趋势，在中国，因为经济发展速度过快，萎缩和膨胀会同时进行，哪个力度更强，就表现出哪个特征。这时候跟风者也已经捞得很爽了，由于进入时间的不同和整体实力的不同，一部分人已经富了起来。开始出现规模上的差异。消费者依然很痛苦，因为他们是小白鼠，为未来的消费者做出了牺牲。只有他们牺牲，这个行业才得以发展上升。
第四阶段：市场萎缩趋势越来越明显，一部分跑在第一方阵PU管企业已经形成规模，互相之间打来打去，竞争越来越大，开始广告战、价格战、资源战。这是一种粗放式的发展，各路英雄带着资金跑马圈地，甭管赚不赚钱，先到处插上自己的旗帜。不赚钱但钱不是问题，股市、私募都是最好的圈钱机。这个时候的消费者已经开始享受实惠，因为这些机构在扩张的时候，带来了更好的硬件设施，人才也初步形成规模，可以享受较好的产品和服务以及较低的价格。
第五阶段：一部分的领跑PU管企业的管理模式和生产模式都开始成型。已经跳出三大战的粗放式竞争，开始致力于提供更精细化的产品和服务，着手于提高自身的市场价值。而后面方阵的PU管企业也一直把他们当成模仿的对象，一切行动努力与其保持一致。于是这个新行业开始逐渐成熟，进入良性循环，开始带动其他产业发展。
三、PU管企业资源与能力
PU管企业资源和能力分析的目的，在于搞清楚PU管企业资源和经营能力状况，发现PU管企业资源能力的不足，确认PU管企业的核心资源和核心能力，明确PU管企业战略的发展方向和目标。
1）发现问题。通过分析PU管企业现有的资源和能力，发现并挖掘PU管企业存在的问题，特别是对战略产生重要影响的关键性问题，分析问题产生的原因。
2）确定优势。通过资源和能力分析，了解并判断PU管企业的核心资源和能力，并与竞争对手相比较，以明确PU管企业的竞争优势和劣势。
4）制定目标。通过资源和能力分析，掌握为PU管企业制定发展目标的依据，从而可以着手为PU管企业谋划和制定战略目标。
